TALENT DEVELOPMENT

人才培養(yǎng)

公司實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，構(gòu)建了管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、職能業(yè)務(wù)類(lèi)、技能操作類(lèi)四大職業(yè)發(fā)展通道,員工可根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，選擇縱向或跨通道發(fā)展；公司根據(jù)員工年度績(jī)效及能力評(píng)價(jià)結(jié)果，確定員工相應(yīng)的職業(yè)通道等級(jí)；公司提供公司范圍內(nèi)的崗位輪換、公開(kāi)競(jìng)聘等多種方式的員工發(fā)展途徑。

培訓(xùn)政策

河北華豐為不斷提高員工知識(shí)與技能，造就一支與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工隊(duì)伍，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立了完善的員工培訓(xùn)體系。培訓(xùn)管理堅(jiān)持“以人為本，需求導(dǎo)向；統(tǒng)一體系，分層實(shí)施；目標(biāo)管理，流程驅(qū)動(dòng)；資源共享，內(nèi)部為主”的原則，培訓(xùn)對(duì)象覆蓋全員，培訓(xùn)方式由內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合。根據(jù)河北華豐“十三五”規(guī)劃對(duì)人員素質(zhì)及能力要求為不同群體設(shè)計(jì)配備了相對(duì)應(yīng)課程，培養(yǎng)符合華豐煤化發(fā)展戰(zhàn)略的人才，導(dǎo)入符合戰(zhàn)略需求的知識(shí)與技能。

經(jīng)營(yíng)管理人才：我們開(kāi)展各種形式的繼任者與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃、企業(yè)輪崗、學(xué)習(xí)實(shí)踐等機(jī)會(huì)；

技能人才：對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)，我們提供班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺(tái)。